すぐに1億円小さな会社のビジネスモデル超入門

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髙井洋子
ダイヤモンド社
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なるほど！

一回しか支払いがない商売をフロービジネスと定義付け、継続的に支払いが発生する商売をストックビジネスと本書では定義しており、それぞれのメリットデメリットまで網羅されていた。

確かに同業者からビジネスモデルをパクるのではなく、異業種からのビジネスモデルを参考にした方がいいかもしれない。

ちなみに、本書の中にsuguichi.comでメアドを登録すると成功事例集をプレゼントというキャンペーンのチラシが入っていたが、そもそも、suguichi.comが404だったので見当たらず、今はキャンペーンをやっていなさそうだ。